LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT – NIVEAU 1
Développement des capacités comportementales et relationnelles
⚠️ Chaque formation est personnalisable sur demande pour s’adapter à vos besoins spécifiques.
Informations Générales
14 heures | 2 jours
La Seyne-sur-Mer
Parcours : Évolution présentiel (INTRA/INTER)
Public : 6 stagiaires maximum
Tarif INTER : 490 € net de taxe / stagiaire
Tarif INTRA : 1 560 € net de taxe
Financements : OPCO, CPF, FAF
Dates INTER : Consulter le calendrier
Dates INTRA : Sur demande
Modalités d’inscription : Entretien préalable, test de positionnement
Accès Handicap : Veuillez nous informer de vos besoins spécifiques.
Public Visé et Prérequis
Public concerné : Nouveaux managers (moins de 2 ans d’expérience), collaborateurs promus récemment à un poste d’encadrement, toute personne devant animer une équipe (chefs d’équipe, coordinateurs, responsables de projet).
Prérequis : Aucun.
Points Forts de la Formation
- Accompagnement totalement individualisé : Chaque séance est spécifiquement adaptée aux besoins, objectifs et rythme de progression des participants.
- Encadrement expert : Une coach professionnelle expérimentée guide chaque étape du parcours.
- Format personnalisé : Une structure flexible et adaptée au contexte professionnel.
- Programme conforme aux exigences de la certification Qualiopi.
- Actualisé au moins une fois par an pour tenir compte des retours des participants et des évolutions des pratiques managériales.
Objectifs Pédagogiques
À l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :- Maîtriser les techniques de communication orale pour adapter leur discours à différents publics et contextes professionnels.
- Structurer un pitch clair et engageant en utilisant des techniques de storytelling et de captation d’attention.
- Gérer leur stress et leur respiration pour une prise de parole fluide et naturelle.
- Utiliser des techniques de Stand-Up pour renforcer l’authenticité, l’engagement et l’impact de leur discours.
- Évaluer et améliorer leur performance grâce à des retours personnalisés et des mises en situation.
Programme Détaillé
Chapitre 1 : Comprendre les rôles et missions du manager
Prendre conscience de son rôle de manager et clarifier ses missions.- Définir les 4 piliers du management : organiser, décider, animer, contrôler.
- Identifier ses missions actuelles et celles à développer.
- Analyser un cas concret : « Un jour dans la vie d’un manager ».
Chapitre 2 : Maîtriser la communication managériale
Développer des compétences en communication pour interagir efficacement avec son équipe.- Développer ses compétences en communication verbale et non verbale.
- Transmettre une consigne claire.
- Pratiquer l’écoute active et la reformulation.
Chapitre 3 : Déléguer efficacement
Apprendre à déléguer de manière efficace et structurée.- Comprendre les avantages et les pièges de la délégation.
- Utiliser la méthode SMART pour fixer des objectifs clairs.
- Rédiger une fiche de délégation.
Chapitre 4 : Organiser le travail d’équipe
Savoir organiser le travail d’équipe pour optimiser l’efficacité collective.- Identifier les outils pour organiser le travail (matrice des responsabilités).
- Planifier une réunion d’équipe efficace.
- Optimiser la répartition des tâches.
Chapitre 5 : Animer une équipe
Acquérir des techniques pour animer une équipe de manière engageante.- Découvrir les techniques pour animer une équipe (tours de table, feedbacks).
- Préparer et animer une réunion courte.
- Favoriser la participation et l’engagement de l’équipe.
Chapitre 6 : Fixation d’objectifs et feedbacks
Savoir fixer des objectifs clairs et donner des feedbacks constructifs.- Rappeler les principes des objectifs SMART.
- Donner un feedback constructif.
- Évaluer les progrès et ajuster les objectifs.
Chapitre 7 : Synthèse et plan d’action
Faire le bilan des apprentissages et définir des actions concrètes à mettre en œuvre.- Faire le bilan des apprentissages clés.
- Élaborer un plan d’action personnel avec 3 actions concrètes.
- Partager les plans d’action et s’engager mutuellement.
Modalités Pédagogiques
Supports fournis : Workbook téléchargeable, fiches pratiques, outils numériques. Plateforme Extranet : Accès à une plateforme pour obtenir les documents, signer les feuilles de présence et déposer des documents. Présentiel : Une salle de réunion adaptée au nombre de participants, avec tables, chaises, éventuellement des supports visuels mis à disposition (ordinateur, écran, tableau). Chaque stagiaire doit être équipé de matériel d’écriture et de support papier. Exercices : Jeux de rôle, études de cas, ateliers collaboratifs, mises en situation réalistes, travaux individuels et en sous-groupes, supports visuels et fiches outils.Évaluation et Suivi
L’évaluation des compétences est intégrée tout au long de la formation :- Auto-évaluation : Le participant évalue sa progression en fonction des objectifs fixés.
- Évaluation formateur : Le coach professionnel fournit un retour personnalisé en fonction des acquis et des avancées.
- QCM en fin de formation pour s’assurer de la maîtrise des objectifs pédagogiques définis.
Résultats Attendus
- Prendre conscience de son rôle de manager et clarifier ses missions.
- Développer des compétences en communication pour interagir efficacement avec son équipe.
- Apprendre à déléguer de manière efficace et structurée.
- Savoir organiser le travail d’équipe pour optimiser l’efficacité collective.
- Acquérir des techniques pour animer une équipe de manière engageante.
- Savoir fixer des objectifs clairs et donner des feedbacks constructifs.
Contact
Pour la formation : ensavoirplus@les-elles-deployees.frLiens utiles : Règlement intérieur, Charte qualité et CGV
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