Informations Générales
Durée: 14 heures – 2 journées
Lieu: BUROFACIL, 865 Avenue de Bruxelles, 83500 La Seyne-sur-Mer
Tarif INTRA: 1 560€ TTC
Dates: À déterminer
Modalités d’inscription : Entretien préalable, test de positionnement
Accès Handicap : Veuillez faire connaître vos besoins au plus tôt. Un délai peut être nécessaire pour adapter la formation.
Public Visé et Prérequis
Public concerné : Managers avec 1 à 2 ans d’expérience, collaborateurs ayant suivi une formation de base en management, toute personne devant renforcer son leadership et sa posture managériale.
Prérequis : Aucun.
Prochaines sessions
Format INTER
| Jour 1 | Jour 2 |
|---|---|
| jeudi 15 janvier 2026 | vendredi 16 janvier 2026 |
| jeudi 5 mars 2026 | vendredi 6 mars 2026 |
| lundi 27 avril 2026 | mardi 28 avril 2026 |
| mardi 7 juillet 2026 | mercredi 8 juillet 2026 |
| jeudi 1 octobre 2026 | vendredi 2 octobre 2026 |
| jeudi 3 décembre 2026 | vendredi 4 décembre 2026 |
Objectifs Pédagogiques
À l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- Renforcer sa crédibilité et son positionnement en tant que manager.
- Développer son leadership situationnel pour s’adapter aux différents contextes.
- Gérer les tensions et conflits avec des techniques de médiation et de communication.
- Utiliser des outils d’intelligence émotionnelle pour mieux comprendre et motiver son équipe.
Points Forts de la Formation
- Accompagnement individualisé : Adapté aux besoins spécifiques des participants.
- Encadrement expert : Coach professionnelle expérimentée.
- Format personnalisé : Structure flexible pour une intégration optimale.
- Programme conforme aux exigences de la certification Qualiopi.
Programme Détaillé
Chapitre 1 : Les styles de leadership
Identifier et adapter son style de leadership selon les situations.
- Découvrir les différents styles de leadership (directif, participatif, délégatif).
- Analyser son propre style de leadership.
- Adapter son style en fonction des contextes et des collaborateurs.
Chapitre 2 : Leadership situationnel
Développer une approche flexible du leadership.
- Comprendre les principes du leadership situationnel.
- Identifier les besoins spécifiques de ses collaborateurs.
- Pratiquer l’adaptation de son style de leadership.
Chapitre 3 : Gestion des conflits
Apprendre à gérer les tensions et conflits de manière constructive.
- Reconnaître les sources de conflits.
- Utiliser la méthode DESC pour désamorcer les tensions.
- Médier des conflits en situation réelle.
Chapitre 4 : Communication avancée
Améliorer ses compétences en communication pour mieux interagir avec son équipe.
- Développer des techniques de communication avancées.
- Pratiquer l’écoute active et la reformulation.
- Animer des réunions efficaces et engageantes.
Chapitre 5 : Intelligence émotionnelle
Utiliser l’intelligence émotionnelle pour mieux manager son équipe.
- Identifier ses propres émotions et celles de ses collaborateurs.
- Gérer ses émotions en situation professionnelle.
- Motiver son équipe grâce à une communication émotionnellement intelligente.
Chapitre 6 : Posture managériale
Renforcer sa posture managériale pour inspirer confiance et respect.
- Définir les éléments clés d’une posture managériale efficace.
- Adopter une posture adaptée à différentes situations.
- Inspirer son équipe par son leadership.
Chapitre 7 : Synthèse et plan d’action
Faire le bilan des apprentissages et définir des actions concrètes à mettre en œuvre.
- Faire le bilan des apprentissages clés.
- Élaborer un plan d’action personnel avec 3 actions concrètes.
- Partager les plans d’action et s’engager mutuellement.
Modalités Pédagogiques
Supports fournis : Workbook téléchargeable, fiches pratiques, outils numériques.
Plateforme Extranet : Accès aux documents, signature des feuilles de présence, dépôt de documents.
Présentiel : Salle équipée (vidéoprojecteur, paperboard), matériel d’écriture requis.
Exercices : Jeux de rôle, études de cas, ateliers collaboratifs, mises en situation réalistes.
Évaluation et Suivi
Processus combinant :
- Auto-évaluation et évaluation par le formateur.
- QCM en fin de formation.
- Questionnaires à chaud et à froid (30 jours après).
Attestation : Une attestation individuelle est remise à l’issue.
Résultats Attendus
- Leadership renforcé et posture managériale affirmée.
- Meilleure gestion des conflits et des tensions.
- Communication et intelligence émotionnelle améliorées.
- Capacité à s’adapter aux différents contextes managériaux.
Contact
Pour la formation : ensavoirplus@les-elles-deployees.fr
Liens utiles : Règlement intérieur, Charte qualité et CGV