Les Elles Déployées Formation et Coaching

Comprendre et conduire les entretiens individuels

Développement des capacités comportementales et relationnelles

⚠️ Chaque formation est personnalisable sur demande pour s’adapter à vos besoins spécifiques.

Informations Générales

14 heures | 2 jours
La Seyne-sur-Mer

Parcours : Évolution présentiel (INTRA/INTER)

Public : 6 stagiaires maximum

Tarif INTER :
490 € net de taxe / stagiaire

Tarif INTRA :
1 560 € net de taxe

Financements : OPCO, CPF, FAF

Dates INTER :
Consulter le calendrier

Dates INTRA : Sur demande

Modalités d’inscription :
Entretien préalable, test de positionnement

Accès Handicap : Veuillez nous informer de vos besoins spécifiques.

Public Visé et Prérequis

Public concerné : Dirigeants, Managers, RH, Responsables d’équipes, toute personne susceptible de mener un entretien individuel

Prérequis : Aucun.

Programme Détaillé

Chapitre 1 : Les fondements des entretiens individuels

Adopter les bons repères et outils pour structurer et sécuriser vos entretiens.

  • Cadres, objectifs et typologies : entretien d’évaluation, entretien professionnel, entretien de cadrage…
  • Qui mène quoi ? Quand ? Comment ?
  • Les outils de communication au service de l’entretien :
    • Écoute active, reformulation, questionnement.
    • Posture managériale adaptée.
    • Compréhension de l’autonomie et motivation du collaborateur.

Chapitre 2 : Conduire un entretien d’évaluation

Évaluer objectivement, fixer des objectifs clairs et construire un dialogue de progrès.

  • Finalités, cadre légal et bonnes pratiques.
  • Enjeux pour le collaborateur, le manager et l’organisation.
  • Les 4 étapes clés de l’entretien :
    • Préparation.
    • Accueil et mise en confiance.
    • Contenu : thèmes à aborder, évaluation, objectifs.
    • Conclusion : synthèse et plan d’action.
  • Outils fournis :
    • Fiche préparatoire.
    • Grille d’évaluation.
    • Plan de progrès individualisé.

Chapitre 3 : Conduire un entretien professionnel

Donner du sens, accompagner le développement et tracer des perspectives d’évolution.

  • Enjeux RH, obligations légales (dont le bilan à 6 ans).
  • Préparation et posture du manager.
  • Les 4 temps de l’entretien professionnel :
    • Bilan de la période écoulée.
    • Formation et évolution.
    • Perspectives professionnelles.
    • Synthèse et traçabilité.
  • Outils fournis :
    • Guide entretien Pro.
    • Fiches de préparation et trame d’entretien.
    • Copie à remettre au salarié.

Chapitre 4 : Mise en pratique et coaching

S’exercer à conduire des entretiens avec justesse, même en situation sensible.

  • Exercices et mises en situation.
  • Scénarios d’entretien difficiles (désaccord, refus, absence de projet…).
  • Construction d’un plan d’action managérial.

Modalités Pédagogiques

Supports fournis : Workbook téléchargeable, fiches pratiques, outils numériques.

Plateforme Extranet : Accès aux documents, signature des feuilles de présence, dépôt de documents.

Présentiel : Salle équipée (vidéoprojecteur, paperboard), matériel d’écriture requis.

Exercices : Jeux de rôle, études de cas, ateliers collaboratifs, mises en situation réalistes.

Évaluation et Suivi

Processus combinant :

  • Auto-évaluation et évaluation par le formateur.
  • QCM en fin de formation.
  • Questionnaires à chaud et à froid (30 jours après).

Attestation : Une attestation individuelle est remise à l’issue.

Résultats Attendus

  • Maîtrise du cadre et des pratiques liées aux entretiens individuels.
  • Capacité à conduire les entretiens avec structure, écoute et efficacité.
  • Développement d’une posture managériale constructive
  • Construction d’un plan de développement individuel pour chaque collaborateur
  • Valorisation du dialogue professionnel et renforcement de l’engagement