Les Elles Déployées Formation et Coaching

DÉVELOPPER SON LEADERSHIP ET SA POSTURE MANAGÉRIALE – NIVEAU 2

Développement des capacités comportementales et relationnelles

⚠️ Chaque formation est personnalisable sur demande pour s’adapter à vos besoins spécifiques.

Informations Générales

14 heures | 2 jours
La Seyne-sur-Mer

Parcours : Évolution présentiel (INTRA/INTER)

Public : 6 stagiaires maximum

Tarif INTER :
490 € net de taxe / stagiaire

Tarif INTRA :
1 560 € net de taxe

Financements : OPCO, CPF, FAF

Dates INTER :
Consulter le calendrier

Dates INTRA : Sur demande

Modalités d’inscription :
Entretien préalable, test de positionnement

Accès Handicap : Veuillez nous informer de vos besoins spécifiques.

Public Visé et Prérequis

Public concerné : Managers avec 1 à 2 ans d’expérience, collaborateurs ayant suivi une formation de base en management, toute personne devant renforcer son leadership et sa posture managériale.

Prérequis : Aucun.

Objectifs Pédagogiques

À l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :

  • Renforcer sa crédibilité et son positionnement en tant que manager.
  • Développer son leadership situationnel pour s’adapter aux différents contextes.
  • Gérer les tensions et conflits avec des techniques de médiation et de communication.
  • Utiliser des outils d’intelligence émotionnelle pour mieux comprendre et motiver son équipe.

Points Forts de la Formation

  • Accompagnement individualisé : Adapté aux besoins spécifiques des participants.
  • Encadrement expert : Coach professionnelle expérimentée.
  • Format personnalisé : Structure flexible pour une intégration optimale.
  • Programme conforme aux exigences de la certification Qualiopi.

Programme Détaillé

Chapitre 1 : Les styles de leadership

Identifier et adapter son style de leadership selon les situations.

  • Découvrir les différents styles de leadership (directif, participatif, délégatif).
  • Analyser son propre style de leadership.
  • Adapter son style en fonction des contextes et des collaborateurs.

Chapitre 2 : Leadership situationnel

Développer une approche flexible du leadership.

  • Comprendre les principes du leadership situationnel.
  • Identifier les besoins spécifiques de ses collaborateurs.
  • Pratiquer l’adaptation de son style de leadership.

Chapitre 3 : Gestion des conflits

Apprendre à gérer les tensions et conflits de manière constructive.

  • Reconnaître les sources de conflits.
  • Utiliser la méthode DESC pour désamorcer les tensions.
  • Médier des conflits en situation réelle.

Chapitre 4 : Communication avancée

Améliorer ses compétences en communication pour mieux interagir avec son équipe.

  • Développer des techniques de communication avancées.
  • Pratiquer l’écoute active et la reformulation.
  • Animer des réunions efficaces et engageantes.

Chapitre 5 : Intelligence émotionnelle

Utiliser l’intelligence émotionnelle pour mieux manager son équipe.

  • Identifier ses propres émotions et celles de ses collaborateurs.
  • Gérer ses émotions en situation professionnelle.
  • Motiver son équipe grâce à une communication émotionnellement intelligente.

Chapitre 6 : Posture managériale

Renforcer sa posture managériale pour inspirer confiance et respect.

  • Définir les éléments clés d’une posture managériale efficace.
  • Adopter une posture adaptée à différentes situations.
  • Inspirer son équipe par son leadership.

Chapitre 7 : Synthèse et plan d’action

Faire le bilan des apprentissages et définir des actions concrètes à mettre en œuvre.

  • Faire le bilan des apprentissages clés.
  • Élaborer un plan d’action personnel avec 3 actions concrètes.
  • Partager les plans d’action et s’engager mutuellement.

Modalités Pédagogiques

Supports fournis : Workbook téléchargeable, fiches pratiques, outils numériques.

Plateforme Extranet : Accès aux documents, signature des feuilles de présence, dépôt de documents.

Présentiel : Salle équipée (vidéoprojecteur, paperboard), matériel d’écriture requis.

Exercices : Jeux de rôle, études de cas, ateliers collaboratifs, mises en situation réalistes.

Évaluation et Suivi

Processus combinant :

  • Auto-évaluation et évaluation par le formateur.
  • QCM en fin de formation.
  • Questionnaires à chaud et à froid (30 jours après).

Attestation : Une attestation individuelle est remise à l’issue.

Résultats Attendus

  • Leadership renforcé et posture managériale affirmée.
  • Meilleure gestion des conflits et des tensions.
  • Communication et intelligence émotionnelle améliorées.
  • Capacité à s’adapter aux différents contextes managériaux.